与生产活动需要确定哪些自制、哪些外购一样，企业在科技创新活动上同样存在这一边界问题，即在多条技术线、多种专业方向、多个科研环节上，确定哪些具体研发工作以自研方式开展，哪些科研需求以外购技术产品、开放式创新等方式实现。
从理论角度看，关于企业生产边界的传统讨论，主要着眼于“效率竞争”，关注的核心是当期经济合理性，如相对成本优势、交易成本、规模经济等；近年的逆全球化趋势，使得供应链安全等兼具战略性的因素，也更多的被纳入决策模型。但总的看，仍属运营层面或传统发展方式层面的决策；如今，在以科技为核心的创新竞争环境下，“缺乏效率的创新”已不能给企业带来竞争力，但要想创新或科研有效率，“科研边界的确定”就是其中的一个非常重要而基础的决策因素：核心是必须从企业能力理论出发、基于创新发展方式形成需要，来确定企业当前的科研边界，从而做到兼顾当期经济合理性的同时，将长期创新能力形成的影响因素纳入决策模型。
开放式创新，当前已成为企业推进科技创新的普遍策略选择。从管理角度看，开放式创新的方向、内容及深度，与企业科研边界（自研边界）的确定有着直接且密切的关系。在缺乏科研边界确定等相关理论的参照下，以往我国企业的开放式创新实践潜藏了很多战略损失、甚至是战略风险，不仅是合作过程阻滞不畅、交付成果难及预期，尤其严重的是：不少甚至妨碍了企业自身创新能力的形成进程。那么，企业应如何思考和确定自身的科研边界？又该避开哪些隐藏的战略行动陷阱？
当前正值很多企业开展新一期规划之际，“科研边界的确定”作为一个重要的战略性议题，应当予以关注。下面，复斯专家将重点针对企业自研边界的决定性因素、影响方式与决策依据，以及当前我国企业存在的两类主要行动陷阱等，进行简要说明。
自研边界决定因素1：冗余性程度
冗余性是科研工作的内在生产特性，相对于本次需要的目标知识而言，科研生产过程存在着大量的“废工废料”（冗余投入及由此产生的冗余知识），且越是高创新项目、技术距离远的项目越是如此。
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